快時尚出海賽道充滿了誘惑力。 尤其是SHEIN譜寫了一個傳奇之后，眾多投資機構心頭一熱，迅速動用“銀子彈”（風投機構合伙人不經投資委員會同意就可以直接動用的資金），投向SHEIN的眾多追隨者們。 如今，在海外市場攪動一池春水的Halara、Bloomchic、Cider等快時尚品牌，背后站著的都是中國公司，而這些公司的背后也都站著手持現金的投資機構。 SHEIN的故事很美好，投資推手們迫不及待想復刻下一個SHEIN。 11月末，又一個快時尚品牌獲得了新一筆大額融資。它就是Urbanic，剛剛完成1.5億美元（約人民幣10.7億）C輪融資。 Urbanic很年輕，2019年才成立，但它似乎很有“爆發力”： 一、銷量增長得快：曾創下一天賣出50萬件商品，下載量超千萬的業績； 二、上新得快、款式多：Urbanic努力對標SHEIN，上新速度快、性價比高（許多單品僅為ZARA的三分之一）、種類多、款式尺碼齊全，目前已經上了10萬款服裝等產品； 三、流量增長得快：據報道，今年三月，Urbanic獨立站2023年3月的訪問量達到了1100萬。 SHEIN沉淀了十多年，背后有一個完備的供應鏈體系，可以支撐它每日上幾千款。 這一供應鏈體系，是SHEIN與廣州番禺一帶的中小工廠一家家談判并磨合而成的，既是努力的結果，更是“時間的朋友”。 那么，剛剛成立四年多的Urbanic，供應鏈根基尚且薄弱，它是如何實現快速上新的，且保持足夠低價的？它在中期內會對SHEIN形成實質性的挑戰嗎？

「藍海億觀」在拋磚引玉，展開探討。

Urbanic含著金鑰匙出生

Urbanic是含著金鑰匙出生的。

第一、它的創始團隊“配置”比較高：創始人薛馳曾就職于Google以及ClubFactory，從事數據科學和商業分析相關工作；聯合創始人鄧秋霖曾就職于阿里巴巴戰略部，在出海相關業務上有豐富經驗；其他團隊成員多為Flipkart、SHEIN、執御等明星大廠出身，也有部分成員來自LVMH、Chanel等奢侈品牌；

二、選品能力強：Urbanic采用的是“人工+機器”結合選款模型，它跟SHEIN一樣，也有一批買手四處出擊，捕捉最新的流行款式。然而，買手的經驗是一種人工判斷，Urbanic會將買手的人工判斷與自動化機器結合，進行分析并篩選出理想的商品。 甚至，Urbanic會針對印度、美國、巴西等不同地區人們的衣著習慣，進行C2M數據建模并對服裝版型進行調整，以此降低商品的退貨率。 實際上，“人工+機器”結合的選款模型，許多時尚公司都會使用，但Urbanic從誕生開始有比較強的“人機選品”基因。 創始人薛馳曾就職的ClubFactory，而ClubFactory是一個機器選品的佼佼者，并取得了很不錯的成績。 ClubFactory成立時間為2017年，也非常年輕，但在短短一兩年時間內，擁有1.7億可售SKU，月活躍用戶超過1億人，做到了印度跨境電商第一名，在印度本土也成為了TOP 3的電商平臺。 之所以在短時間內擁有如此龐大的SKU，是因為Club Factory發揮了“機器選品”的巨大優勢，即依托于人工智能（AI）和大數據，打通整個產業鏈的數據，并形成一個算法去協調每個環節。 在這種經過技術改造供應鏈的支撐下，實現了兩個結果，第一個是選出了海量SKU，第二是價格便宜——印度人在ClubFactory購買許多東西，只需要花3-4塊錢人民幣還能包郵，比國內還更便宜，并且還有利潤。 后來，因為地緣政治的原因，ClubFactory與TikTok、微博等在內的中國App被印度當局勒令關閉。 如今，這種從海量產品中快速選品，并在維持低價的基礎上實現利潤的技術與經驗，被薛馳帶到了Urbanic。 三、一誕生就得到很多“子彈”：Urbanic一誕生，就獲得了獲得了紅杉資本以及鼎暉投資等在內的多輪融資。接著又得到了星銳正資本的1000萬美元A+輪投資。在最近的C輪投資中得到了來自瑞士（Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation基金）、紐約（D1 Capital Partners）和其他全球投資者及歐洲奢侈時尚家族的支持。 這些投資機構帶來的不僅僅錢，同時還有包括人才、技術、供應鏈等多方面的資源和支持。

可以說，Urbanic是一個含著金鑰匙出生的“爆發力選手”。

Urbanic的銷售渠道以獨立站為主，同時依托印度、巴西、墨西哥等當地的主流渠道，進行多渠道分銷（omni-channel）。

目前，Urbanic需要花費大量真金白銀去購買流量。 Urbanic主站的訪問量似乎并沒有像第三方媒體披露那樣達到1000萬/月。「藍海億觀」通過數據分析發現，Urbanic主站的11月份的月訪問量大約在418萬左右。且大部分集中在印度站，占比為93.76%，而美國站的流量僅占1.01%。 或許，Urbanic創始人曾經供職的ClubFactory對其影響太大了。 印度是ClubFactory的大本營，也讓其大獲成功 ，然而，印度市場是有風險的，導致了ClubFactory最終被關閉。 Urbanic選擇印度作為重點運營的市場，說明它的團隊對印度市場有執念——熟悉這個市場，并在這個市場有過成功的經驗。 此外，2020年，SHEIN退出了印度，Urbanic正好添補了空白。 然而，Urbanic是有“中國基因”的品牌，不擔心像ClubFactory一樣遭到毒手么？

或許， Urbanic已經在法律上規避了風險。在其官網的介紹中，Urbanic稱自己是一家國際品牌，總部位于英國倫敦。 另外，從流量結構來看，Urbanic的“直接訪問的流量”占比達到了25.85%，說明這個成立于2019年的新品牌，已經有了一定的品牌影響力，用戶會直接進入其網站進行購買。 此外，其社交媒體帶來的流量和自然搜索流量各自占比為16.93%和11.52%，這說明Urbanic團隊在社媒運營（YouTube、Facebook）和網站SEO等方面的運營也有了不錯的進展。

不過，值得注意的是，其付費搜索流量占了43.04%，這是一個很大的比重，說明Urbanic每個月要支付大把的真金白銀引流量。

這也是其需要不斷融資的原因之一。資本給了它不斷射擊的子彈。

Urbanic已經對SHEIN

構成了實質性挑戰了嗎

Urbanic在短短三四年的時間里獲得這個成績，實屬不賴，但遠遠不能算是一個可以跟SHEIN直接掰手腕的對手。

一個年輕的品牌與一個沉淀了十多年的品牌（平臺）雖然沒有可比性，但我們依然可以從不同角度對比雙方在現階段的差異: 一、市場不同：Urbanic在現階段明顯地在跟SHEIN打差異化。首先其主要市場放在了印度、拉美等新興市場，而SHEIN的主戰場在美國和歐洲。當然，SHEIN在拉美布局很大，甚至與當地工廠合作，構建本土化供應鏈。因此，雙方在新興市場必有一戰，但在主戰場上，雙方避免了直接交鋒； 二、護城河差異很大：Urbanic剛剛才開始挖掘自己的自己的護城河，而SHEIN的護城河已經既深且寬了。兩者之間差異很大： 1.供應鏈護城河：SHEIN之所以可以做到“小單快反”并且一天上新5000+款，是因為背后有一個龐大的供應鏈在支撐。

SHEIN的供應鏈有兩個屬性，第一個是“線下實體屬性”，即SHEIN與廣州番禺一家一家“水泥+磚塊”的實體工廠形成了“你中有我，我中有你”的關系（包括一些投資占股關系），彼此實現了非常緊密而靈活的配合。SHEIN如果要上架一款服裝，只下單50-100件，這些工廠也會高度密切地配合； 第二個“線上虛擬屬性”，即SHEIN的供應鏈與其擁有億級訪問量的網站、App的前端進行連接，讓SHEIN實現了“圖片測款”，即上一張服裝圖，就知道該款服裝在終端市場的受歡迎度，有多少人瀏覽、多少人下單等，迅速測試出來，并將數據敏捷地向上游供應鏈傳遞，實現真正的“小單快反”。 相比之下，Urbanic還太“年輕”了，在線下的實體供應鏈根基要薄弱很多，需要逐個去談判，不僅要付出努力和金錢，更是需要耐心，要做“時間的朋友”。 Urbanic依托AI工具，采用是“人工+機器”結合選款模型，其供應鏈的“線上虛擬屬性”更濃厚，且其依托的往往是“外部數據”，是通過抓取社交媒體等平臺的外部數據進行分析和對比的，相比之下，SHEIN也會用外部數據，但其運作十多年，沉淀了大量的內部數據，同時其App（網站）有億級的實時數據可供參考，因此其在測品和選品方面有著巨大的優勢。 2.流量和品牌護城河： 如果直接對比兩者的流量，肯定沒有可比性。SHEIN月訪問量達到了2.09億，而Urbanic還徘徊在400萬左右。 但我們可以對比起直接訪問量的差異，由此判斷雙方的品牌護城河差異。 從直接訪問流量占比來看，SHEIN要比Urbanic高出不少（如下圖橙色柱），這在一定程度上講，SHEIN用戶的品牌忠誠度比Urbanic更高。同時，Urbanic主要在印度初步形成了自己的品牌護城河，而SHEIN的品牌護城河是全球性的。

此外，SHEIN依托其一個龐大而自足的流量大入口，推出了向第三方賣家開放的平臺，形成了“自營品牌+第三方平臺”的大生態。這更是令后來的快時尚品牌難以望其項背。