在商業環境復雜多變的當下，企業要在市場競爭中保持優勢，必須具備敏銳的戰略洞察力和高效的執行力，組織能力已成為企業可持續增長的決定性因素。

2025年，嗨玩購集團以前瞻性的視角，舉辦了《2025年組織職能戰略解碼共創會4.0》，匯聚集團職能部門眾多關鍵決策者和核心管理層成員及旗下品牌主要負責人，共同探討如何通過組織職能升級，驅動企業邁向更高效、更精準、更具競爭力的未來。

··?構建組織力，共創增長路徑··

▼

本次活動特邀國內知名講師團隊親臨現場，進行深入指導；活動主要圍繞企業的核心業務戰略，深入解析組織職能的優化方向，通過深度解讀、研討、共創等環節，梳理集團各職能部門的核心目標，并明確各職能部門的“硬仗”——即必須攻克的核心挑戰。

··?組織進化的雙重價值··

▼

本次共創會不僅在于對現有職能架構的優化，更在于推動企業管理模式的進化。

構建高韌性的組織體系

面對市場環境的高度不確定性，企業組織必須具備敏捷性和韌性。本次戰略解碼不僅讓職能部門對自身目標達成共識，還通過協同共創，建立起更為立體、高效的組織體系。

以業務需求為導向的組織調整，使各個職能模塊能更加精準地匹配集團戰略，形成更具戰斗力的團隊。

從職能到業務的價值鏈打通

本次共創會的一大亮點，是推動職能部門從“支持角色”轉向“業務賦能者”，以明確的目標、清晰的責任矩陣、強協同的運作模式，實現業務與職能的無縫銜接，讓每一個崗位都成為驅動增長的重要齒輪。

··?邁向2025，驅動增長新引擎··

▼

“嗨玩購集團2025年組織職能戰略解碼共創會4.0”的召開，標志著嗨玩購集團在組織能力建設上的重要升級。這不僅是一次管理共創的嘗試，更是一場企業基因的重塑。

隨著職能模塊的進一步優化、組織能力的不斷強化，嗨玩購集團將構建一個更具競爭力的增長引擎，邁向更加穩健而高效的未來。